Ricardo Damiani Schvartzaid - Master Black Belt​

Coach de projetos Lean Six SigmaTreinamentos de Green Belts. (Brasil)Implantação de Sistema de Gestão (Colômbia)Possui experiência de 24 anos como engenheiro de uma grande multinacional trabalhando como Black Belt em diversos setores e projetos.

Especialidades:

Melhoria Contínua: Orientações e Treinamentos de Lean Seis Sigma.

Automação de fornos, automação de slitters, projetos de maquinários e engenharia.

Desenvolvimento de projetos de Black Belt e Suporte de projetos de Green Belts utilizando as ferramentas e técnicas de melhoria contínua e Lean Seis Sigma.

Marcos Paulo Pereira - Master Black Belt​

Executivo com 17 anos de carreira com sólida experiência adquirida em empresas de grande porte, ocupando posições de Liderança em diversas áreas, desde Operações até Gestão Empresarial.
Especialista em Melhoria de Processos e Gestão da Qualidade, e em Engenharia de Tráfego e Planejamento para Call Centers.
Acumulou experiências nas áreas de Estratégia, Gestão Empresarial, Qualidade, Processos e Projetos, atuando como Coordenador de MPT, Six Sigma Black Belt, Especialista em Qualidade, Gerente de Projetos e Informações Gerenciais (MIS) e Gerente de Estratégia e Análise.
Responsável pela implantação e Gestão do Programa Six Sigma em grandes empresas, como GE, Oi/Telemar e Contax, treinou e orientou mais de 600 colaboradores em: Estatística Básica (White Belt); Capacidade Analítica Avançada (Yellow Belt) e Green Belts, além de prover o suporte técnico aos Projetos de Green e Black Belts nas empresas pelas quais passou. E, como responsável pela área de Gestão de Processos Corporativos, atuou padronizando e otimizando os processos da Cia com foco na cadeia de valor do negócio.
Apresentou palestras com temas ligados à Gestão de Projetos e Gestão Empresarial.
Atualmente, é  Master Black Belt Certificado pela SETA Desenvolvimento Gerencial e Consultor Especialista / Instrutor de Metodologias de Melhoria Contínua, Six Sigma e Excelência Operacional

Rafael Tiba – Master Black Belt

Engenheiro Químico pela Unicamp com Mestrado em Engenharia de Processos com ênfase em Controle Estatístico de Processos pela UNICAMP, Master Black Belt Lean Seis Sigma e Auditor Líder ISO9001:2008;
Sete anos de experiência como Instrutor e Consultor Sênior Regional em Melhoria de Processos/Lean Seis Sigma, orientando projetos e treinando Green e Black Belts na América Latina em Português e Espanhol nos setores de Telecomunicações, Energia, Química de Base, Mineração, Cosméticos, Medical Devices, Produtos de consumo, Banco de Atacado, Varejo e Logística;
Como consultor em excelência operacional, ministra os cursos de formação Black, Green e Yellow Belt Lean Seis Sigma, Lean Manufacturing, PDCA, Gestão por Processos, Controle Estatístico de Processos e Ferramentas Qualitativas e Quantitativas aplicadas à melhoria da Qualidade;
Como Black Belt Lean Seis Sigma, liderou e participou de projetos de Implementação e Melhoria de processos em Empresas dos setores Automotivo, de Produtos de consumo e Têxtil;
Atualmente é Consultor Associado em excelência operacional na Nova Consult, tendo como principais parceiros estratégicos a Seta Desenvolvimento Gerencial e a NT Desenvolvimento Gerencial
Experiências anteriores:
Ex-instrutor da Escola de Extensão da Unicamp, cursos de Green e Black Belt;
Especialista em Sistemas da Qualidade, atuou na Johnson & Johnson Consumer Products, nos departamentos de Sistemas da Qualidade e Melhoria Contínua, gerenciando e liderando Projetos de Melhoria, Compliance, Ações Corretivas e Preventivas em todas as fábricas do Brasil;
Coordenador de Produção e Qualidade, atuou na Dry Master – Outsourcing de Serviços de Secagem Industrial por Spray Dryer;

Edir Kuroda – Master Black Belt

Reduziu o tempo de troca em 20% (o qual resultou na economia de $1380K) com aumento da flexibilidade de produção (40%) conduzindo o mapeamento de processo das atividades que mais contribuíam para o aumento do processo do tempo de troca, implementando 1,5 planos de ações por semana no intuito de simplificar e agilizar o processo de troca.Aumento da participação de operadores de produção em projetos Lean Seis Sigma (70%) na planta de resina em Campinas, criando um programa de melhoria contínua e liderando 60 AWO’s (Action Workout). O Programa consistia em liderar e conduzir AWOs no chão de fabrica, enquanto os operadores desenvolviam seus projetos os quais resultaram, em um período de 2 anos (2004-2005), o aumento da capacidade de produção em 3100 ton (ou $1.950K)Instituiu um reporte diário, acurado e rápido, (reduzindo o delay da informação em 95%) na implementação de um Cockpit Digital no chão de fabrica e métricas de controle de contas da Planta de Resina de Campinas, LNP e planta Tortuguitas.Reduziu a perda de material (as quais resulta resultaram em um redução de custo de $60K por ano) fornecendo 95% de acuracidade da Ordem de Produção desenvolvendo um controle do fluxo de materiais e dados, projetos Lean Manufacturing e padronização dos procedimentos/utilização do código de barras para a área de kanban.Iniciou o programa de melhoria contínua no armazém na área de Resina em Campinas/Planta de LNP (os quais resultaram savings anuais de $134K) lançando projetos de Lean/Seis Sigma (a partir de Agosto de 2004) no intuito de reduzir as perdas de material e simplificar/acelerar o processo de manuseio de material.

Fernando de Carvalho – Master Black Belt

Sou Master Black Belt e já treinei mais de 1.300 Green e Black belts, além de já ter orientado mais de 800 projetos de Green e Black Belts em diversas empresas tais como: Samarco, Votorantim Industrial (Fibria, VC, VM, VS, Citrovita), Faber Castell, CPFL, Aché, Eurofarma, Roche, AGCO, Hospital Albert Einstein,Br Malls, Braskem, BR Pharma, Bunge, Mineração Caraíba, Coca Cola Femsa, Contax, Embratel, Oi, International Paper, Nestlé, Nitroquímica, Siemens, Simisa, SKF, Suzano Papel e Celulose, TIVIT, Walmart e Whirlpool

Érico Cantareli – Master Black Belt

Graduado em Engenharia Quimica (UFP – 1989), pós graduado em Administração Industrial (USP – 2000), Certificação Black Belt Coach pela Seta Desenvolvimento Gerencial (2004) e PMP (Project Management Professional – Internation Institute for Learning – 2006).
Diretor administrativo da Axtlan Business Consulting, uma empresa dedicada ao treinamento e consultoria em gerenciamento de processo – parceira da Seta Desenvolvimento Gerencial (www.setadg.com.br). Consultor sênior para a Seta Desenvolvimento Gerencial conduzindo treinamentos e orientanções sobre projetos Lean Seis Sigma nas áreas transacionais e industriais em empresas como Braskem, Votorantim Group, TIM, OI, Embratel, Light, L'Oreal, Nestle, Wilson & Sons, Aché, Baxter, BR Pharma, BR Malls, Cosan, Usiminas e Volkswagen.
Ex-executivo do Grupo Votorantim, foi Gerente da área de Eficiência e Tecnologia (Unidade de Suco de Laranja - Agrobusiness) e Six Sigma Black Belt na Votorantim Cimentos, com experiência em projetos nas áreas industriais e transacionais e também em projetos de melhoria com ênfase na gerencia industrial, excelência operacional e programas de liderança, gerenciamento de  processos, coaching de projetos Lean Seis Sigma de Green e Black Belts.
Possui experiência em desenvolver equipes de alta performance e desenvolvimento de pessoas (trainee, Green e Black Belts, etc.) no Brasil e exterior.